3月16日出书的2025年第6期《求是》杂志宣布习近平总书记主要文章《保持跟落实“两个绝不摇动”》。 文章夸大，“党跟国度保持跟完美社会主义基础经济轨制，绝不摇动坚固跟开展私有制经济，绝不摇动激励、支撑、领导非私有制经济开展”。 新时期新征程，推进高品质开展必需保持“两个绝不摇动”，推进私有制经济跟非私有制经济各展所长、彼此增进、独特开展。明天起，本报将推出3期特殊报道《十位国企担任人谈深入国资国企改造》《十位平易近营企业担任人谈高品质开展》《十位科技任务者谈翻新》，约请有关人士共话开展信念、瞻望开展远景。 ——编 者 中国海油党组书记、董事长汪东进—— 完美翻新系统 开释开展潜力 作为随同改造开放而兴的动力企业，中国大陆石油团体无限公司一直把片面深入改造作为能源活气之源，经由过程优化完美科技翻新系统，激起企业翻新主体活气。 咱们放慢实行基本研讨十年计划，树立基本研讨多元投入机制，科技研发投入持续3年冲破100亿元，获得以“海葵一号”“海基二号”等为代表的一批原创技巧攻关结果。完美科技翻新构造系统，实现大陆油气工程技巧与智能化团体公司重点试验室重组，牵头共建中国—巴西科技翻新核心。连续深入科技体系机制改造，实行专利全部权、应用权分别机制，出力打造“海油众创”品牌，营建精良翻新生态。 现在，中国海油已构建完全、体系的要害中心技巧攻关系统，无力动员海内造船、大陆工程、高端设备制作等工业开展，缭绕大陆油气范畴打造了完全的工业链、供给链。 下一步，咱们将充足施展动力央企的主要感化，推进大陆油气动力开展迈上新台阶。一是加年夜科技研发投入，会聚力气强化要害中心技巧攻关。二是尽力晋升基本研讨才能，尽力控制更多泉源底层技巧。三是连续深入科研体系机制改造，完美以科研为中心、以实效为导向的科研攻关构造形式，多举动推动翻新链、工业链深度融会，片面激起科技翻新活气，以实干实绩奋力谱写高程度科技自主自强的海油篇章。 （本报记者丁怡婷采访收拾） 中国中车团体党委书记、董事长孙永才—— 强化“四项保证” 打造国之重器 国有企业特殊是中心企业在科技翻新中施展侧重要感化。比年来，中国中车团体无限公司经由过程深入改造强化构造、机制、人才、治理“四项保证”，放慢开展新质出产力。 强化构造保证，构建基于总部、国度翻新机构、技巧平台公司、协同翻新团队、子公司“五位一体”的高效翻新机制。 强化机制保证。聚焦要害中心技巧攻关，出力推动实行主干科技人才人为总额单列、薪酬维护等办法，晋升主干科技人才薪酬程度市场竞争力。实行科技人才鼓励三年举动，将鼓励功效与企业引导班子、引导职员年度综合考评挂钩，确保科技人才鼓励机制落实到位。 强化人才保证。凸起提拔培育在本专业范畴存在海内外严重影响力的中心科技领武士才。为搭建一流人才吸引会聚平台，建立北京科创公司，出力打造“以北京为核心，以长春、年夜连、青岛、株洲+长沙为支持”的“1+4+X”中车特点人才洼地。 强化治理保证。中国中车团体将把研发投入强度一直坚持在6%以上，在原创技巧培养29个名目中，片面履行“揭榜挂帅”“跑马”机制，增进翻新因素顺畅活动。 行进途径上，中国中车团体将坚定当好推动高程度科技自主自强的排头兵、建立古代化工业系统的排头兵、开展新质出产力的排头兵，为推进我国轨道交通设备跟干净动力设备高品质开展供给强盛科技力气。 （本报记者李心萍采访收拾） 中交加团党委书记、董事长王彤宙—— 废除机制阻碍 铸造硬核气力 作为国度交通基本设备建立的主力军，中邦交通建立团体无限公司经由过程片面体系的改造一直废除制约企业高品质开展的体系机制阻碍，阔步迈向科技型、治理型、品质型天下一流企业。 破足主业，以改造加强中心功效。聚焦“三个会合”规划优化调剂总请求，深耕“年夜交通”“年夜都会”营业，推进国有资源向国度严重名目跟要害交通基本设备范畴会合。在外洋，蒙内铁路、斯里兰卡科伦坡口岸城、秘鲁钱凯港等一批“一带一起”严重标记性工程接踵建成；在海内，港珠澳年夜桥、深中通道、天山成功地道等严重工程出色表态。 翻新驱动，以改造晋升技巧气力。咱们紧紧扭住自立翻新这个“牛鼻子”，增进各种进BET356官网在线登录步出产因素顺畅活动、优化设置，以科技翻新引领新质出产力开展。先后冲破港珠澳年夜桥成套技巧名目、多年冻土公路等“洽商”技巧，制作“天鲲号”挖泥船等国之重器。 做强构造，以改造激起内活泼力。鼎力推进“四能”改造、“管办分别”、专业化重组，连续做强投资、做年夜工程、做实资产、做优资源，推进企业开展逐渐由“范围速率型”转向“品质效益型”。 将来，中交加团将实在把改造实效作为晋升偏向，把改造胜势转化为开展上风，连续铸造交通基建硬气力。 （本报记者韩鑫采访收拾） 中国华能党组书记、董事长温枢刚—— 优化增量规划 推动动力转型 深入国资国企改造，要把晋升国有企业效劳国度策略功效感化放在优先地位。作为动力电力央企，中国华能团体无限公司坚定扛起效劳国度动力保险、建立新型动力系统的任务担负，连续优化工业规划。 咱们牢牢缭绕做强做优做年夜国有资源跟国有企业，踊跃优化增量规划，力图成为策略性新兴工业开展的“新力量”。以基地型范围化开辟为重点，会合力气开展新动力、水电、核电，聚焦低温堆、绿电制氢、紧缩氛围储能、超临界二氧化碳发电、聪明电厂、虚构电厂等范畴会合发力，抢占新范畴新赛道。同时，增强重点范畴保险才能建立，放慢传统工业转型进级步沙巴体育投注入口调。 咱们保持面向国度严重策略跟行业需要，勇当科技翻新排头兵。中国华能一直深入科技体系机制改造，在团体总部设破基本研讨专项，进一步加年夜基本研讨跟利用基本研讨投入；对准策略性全局性前瞻性严重技巧，踊跃参加国度严重科技名目攻关，推进高效力产学研用深度融会。高效机动煤电及碳捕集应用封存天下重点试验室、干净低碳热力发电体系集成及运维国度工程研讨核心均胜利归入首批新序列治理的国度级翻新平台。现在，公司正经由过程“揭榜挂帅”“跑马”机制等遴选严重科技名目，放慢规划树模工程。 （本报记者丁怡婷采访收拾） 中国挪动党组书记、董事长杨杰—— 激起翻新动能 做强数字经济 改造是束缚跟开展社会出产力的要害。我国信息通讯业在改造中开展、开展中改造，从无到有、从小到年夜、从弱到强。 改造过程中，中国挪动通讯团体无限公司逐渐生长为收入范围、收集范围、客户范围“3个寰球第一”，翻新才能、品牌代价、公司市值、红利程度“4个寰球当先”的天下一流经营商。 作为信息通讯范畴的中心企业，中国挪动蹄疾步稳推动各项改造。一是兼顾推动改造。保持党对改造的同一引导，增强“一盘棋”兼顾。二是求实推动改造。深刻推动高品质开展体系机制、科技翻新体系机制、管理用人鼓励机制等改造，确保改造义务落到实处。三是体系推动改造。重视体系集成，增强各项改造举动的和谐配套，推进各方同向发力、构成协力。 咱们片面激起改造翻新的磅礴动能，为开展强大新质出产力注入微弱动能。一是适度超前建立5G—A、算力收集、数联网等新型信息基本设备，一马当先做强做优做年夜数字经济。二是效劳国度策略科技力气建立，连续晋升年夜数据、人工智能、保险、才能中台、算力收集、6G等6个要害范畴的科技供应才能。三是紧扣人工智能的“供应者、会聚者、经营者”定位，为千行百业、千家万户注智赋能。 （本报记者王政采访收拾） 上海电气团体党委书记、董事长吴磊—— 对准机动高效 健全企业轨制 作为一家领有123年汗青的“百年迈店”，比年来，上海电气团体股份无限公司连续完美愈加机动高效的市场化运营机制，放慢健全古代企业轨制。 咱们经由过程“三能机制”连续激起新活气。以市场化为导向，片面履行任期制跟左券化治理，治理职员实现竞争性上岗；以实绩定去留，明白“下”的尺度，疏通退出通道，对不担负、不作为、慢作为、乱作为的干部严厉履行末等调剂跟不堪任退出机制。 缭绕国务院国资委“一利五率”运营指标系统，咱们完美构成了“是非联合、无效连接”的考察新机制。对标行业头部企业，激励旗下企业跑赢行业、跑赢本人，构成你追我赶的精良局势，“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”成为常态。 改造开展要害靠人。比年来，咱们对年青干部采用跨岗亭、跨企业、跨档次、跨工业、跨地区、跨全部制的“六跨”复合培育形式，经由过程培训生名目、助理制、竞聘制等举动，推进一大量优良年青干部走上岗亭。 2025年，上海电气将牢牢缭绕“深入国有企业改造，连续优化国有经济规划”的策略安排，推进科技翻新跟工业翻新融会开展，深刻推动传统工业改革晋升跟策略性新兴工业融会集群开展，一直晋升工业上风，动摇不移当好片面深入改造的举动派。 （本报记者沈文敏采访收拾） 徐工团体党委书记、董事长杨东升—— 把准混改偏向 开释混改盈余 混杂全部制改造是加强国企活气跟竞争力、进步国有资源效力的主要道路。比年来，徐州工程机器团体无限公司努力于经由过程混杂全部制改造激起开展新动能。 深入意识，把准混改偏向。混改不只是一次股权构造的优化，更是一场片面的体系机制变更。咱们经由过程引入多元化策略投资者，充足施展国有资源的引领感化跟平易近营资源的机动机制上风，实现资本共享、上风互补。 踊跃实际，开释混改盈余。混改是推进放慢树立古代企业轨制的要害举动。现在，徐工团体在商用汽车板块胜利引入30家策略投资者，召募资金64.44亿元，实现国有资源与社会资源的深度融会。经由过程混改，徐工团体在完美公司管理、增强科技翻新、翻新贸易形式等方面连续发力，进一步晋升了企业的中心竞争力。 凝心聚力，动摇混改信念。咱们深入领会到，保持党的引导是混改胜利的基本保障，充足尊敬市场法则、迷信制订混改计划、公道抉择策略投资者是混改获得实效的要害。别的，重视员工好处，充足变更员工踊跃性，也能保证混改顺遂推动。 徐工团体将连续完美公司管理，加年夜科技翻新投入，翻新贸易形式，放慢寰球规划，晋升企业经营效力跟治理程度，尽力打造存在寰球竞争力的天下一流企业。 （本报记者姚雪青采访收拾） 鞍钢党委书记、董事长谭成旭—— 踊跃整合重组 高效设置资本 策略性重组是推进国有经济规划优化、保护工业链供给链保险稳固的主要道路。比年来，鞍钢团体无限公司纵深推动新一轮国企改造深入晋升举动，深刻推动策略性重组跟专业化整合。 2024年12月29日，鞍钢团体凌源钢铁团体无限义务公司揭牌建立，凌钢出列鞍钢团体，标记着鞍钢“十四五”策略重组目的提前实现。“十四五”时期，经由过程策略性重组，鞍钢的粗钢产能跃居海内第二、天下第三。咱们聚焦“因素管控+治理移植”治理一体化主线，推动治理平台、治理尺度、治理言语、治理行动同一；聚焦“策略引领+资本协同”经营一体化主线，推动平台化、粗放化、专业化、市场化整合，无效破解了结合重组中“联而不整、整而分歧”的困难。 做年夜是基本，做强做优是要害。鞍钢在实行策略整合重组的同时，以专业化整合实现资本设置效力跟开展品质效益无效晋升。现在，国际商业、汽车钢营销、攀钢普钢工业一体化管控等专业化整合落地奏效，冶金渣、供给链、高温液体、废钢、碳材5个工业实现整合开展。 改造不止步。鞍钢将在专业化整合进程中锚定高端化、智能化、绿色化偏向，重视会聚各种翻新因素，踊跃整合表里部上风资本，放慢打造工业开展新引擎。 （本报记者王云杉采访收拾） 山东口岸党委书记、董事长霍高原—— 协同联动融会 建立古代口岸 惟改造者进，惟翻新者强，惟改造翻新者胜。山东省口岸团体建立以来，切记“放慢建立天下一流的大陆口岸”殷殷嘱托，克意改造、翻新求变，蹚出一条守正翻新的改造开展之路。 咱们跳出口岸窠臼，组建12个板块团体，建成51个本地港，设破4个海内地区公司，构成一体化、国际化开展格式，进而演化成口岸经营、供给链综合效劳、口岸园区配套效劳“三年夜赛道”。翻新“山东口岸，不止于港”理念，出力构建依靠口岸的天下一流供给链综合效劳系统，推进“船埠+物流+金融+商业+航运+海内”全链协同，“口岸+当局+海关+铁路+企业”一体联动，减速向第五代口岸阔步迈进。团体建立以来，货品吞吐量连跨6个亿吨台阶，2024年冲破18亿吨、稳居寰球第一位，集装箱超出4400万标箱、稳居寰球第二位。咱们还自动融上天方经济社会开展，提出港产城融会开展理念，与山东省内16市策略配合，以港带产、以港兴城，停止2024岁尾，累计投资2188亿元、招商引资152亿元、奉献税收278亿元。 面向将来，山东省口岸团体将动摇不移推动天下级大陆口岸群建立、依靠口岸的天下一流供给链综合效劳系统建立跟天下一流企业建立，切记嘱托、守正翻新，为中国式古代化作出新的更年夜奉献。 （本报记者侯琳良采访收拾） 江铜团体党委书记、董事长郑高清—— 聚焦主责主业 优化工业规划 推动国有经济规划优化跟构造调剂是充足施展国有经济策略支持感化的严重举动。比年来，江西铜业团体无限公司依照“完美主责主业治理、优化工业规划”的改造请求，聚焦主责主业规划工业、厚植上风。 聚焦主责主业固基础。保持将实体经济作为开展主攻点，比年来先后实现恒邦股份等企业收购并购，实行武铜三期扩建等名目，坚固了全工业链竞争上风。2024年，公司实现主业投资超105亿元，进一步优化了工业构造，下降了运营危险。 优化工业规划增动能。先后推动实现新资料营业板块、工程技巧及设备营业板块、金融营业板块、黄金及铅锌营业板块、信息技巧板块五次专业化整合，放慢打造主业聚焦、功效明白、板块协同、构造公道的策略规划。同时，保持“有所为有所不为”，无力有序剥离清退了一批低效有效资产。 保持翻新驱动添活气。鼎力晋升翻新平台能级，构成“7+12+N”多档次翻新平台，赋能江铜高品质开展。连续鼎力引进人才，强化要害技巧攻关，聚焦铜基新资料研发、铜加工产物进级等重点范畴发展科研攻关，并获得冲破性停顿。 下一步，江铜团体将据守主责、做强主业、翻新驱动，奋力打造存在寰球中心竞争力的天下一流企业。 （本报记者朱磊采访收拾） 金沙江特年夜桥抢抓施工 2025年2月25日，云南省昭通市绥江县，新市金沙江特年夜桥施工现场，工人正加紧施工。 2025-02-26 15:41